İnsan Kaynakları danışmanlığı

İnsan kaynakları danışmanlığı NEdir?

İşe uygun bireyi tespit etmek büyük bir rekabet üstünlüğü sağlamaktadır. Yaptığı işe uygun çalışan, performansı daha yüksek, daha memnun, çalıştığı kuruma daha bağlı, stres düzeyi daha düşük birey anlamına gelmektedir. Ayrıca yapılan araştırmalara göre çalışanlarını işe alım sırasında ve sonrasında psikometrik ölçüm araçları ile değerlendiren kurumlar, karlılık ve etkinlik düzeyi daha yüksek kurumlardır.

İnsan kaynakları danışmanlığı

İnsan Kaynakları departmanının işlevlerini kolaylaştırmak, hızlandırır.
Çalışma hayatının kalitesini artırır.
Standardizasyonu sağlar.
Çalışanlar arasındaki gri alanların tespiti ve alanların ortadan kaldırır.
Çalışanların net görev tanımlarını oluşturur.
Şirketin organizasyon seviyesini oluşturur ve 6 ayda bir geri bildirim ile takibini sağlar,.
Kişi / departman bazlı eğitim ihtiyaç ve bütçelerini belirler.
Departmanlara mentor atamasını sağlar.
Tüm şirketin mevcut yapısına göre departmanların kadrolarını tespit eder.
İşgören değişim çabukluğu oranının ölçülmesini sağlar.
Mevcut durumu inceleyip değerlendirmek & iyileştirmeleri tespit eder.
İnsan kaynağının kurum içerisinde doğru konumlandırır.
Şirket içi anketlerin yapılarak, değerlendirir.
Performans artışını sağlar.
Kurumsal imaj ve saygınlık artışı sağlar.
Çalışan yetkinliklerini etkin bir şekilde tespit etmek ve geliştirir.

İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI YOL HARİTASI

1-) İŞ ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ

Görevin amacı ve organizasyon yapısı içindeki yeri, ana sorumlulukları, boyutları, iç ve dış bağlantıları, ilişkiler zinciri ve görevin kabul edilebilir bir performans düzeyine ulaşılabilmesi için Özata İnsan Kaynakları, gerekli bilgi ve beceri düzeyini tespit etmektedir.

İŞ GÜCÜ PLANLAMA:

2-) PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNDE

Performans yönetim sistemi, sadece geçmiş performansın ölçülmesini değil, bireyin potansiyelinin belirlenerek gelişim planının oluşturulmasını ve gelişiminin sağlanmasını da hedefleyecek şekilde kurulmaktadır.

3-) ÜCRETLENDİRME VE ÜCRET YÖNETİMİ

Firma içinde dengeli, firma dışında rekabetçi ve çalışanları motive edici ücret politikasının belirlenmesi gerekmektedir. Özata İnsan Kaynakları, “ Ücretlendirme Sistemi” ni kurarak, gerek dönemsel gerekse performans artışının standart uygulamalar ile gerçekleşmesini sağlamaktadır.

4-) SEÇME VE YERLEŞTİRME SİSTEMİ

Doğru yöntemlerle doğru kişilerin seçilmesi ve kuruma en fazla katkıyı sağlayabilecek adayların bulunması, çalışanların verimliliğini ve kuruma olan bağlılığını doğrudan etkilemektedir. Özata İnsan Kaynakları, kadro planının çıkartılması, organizasyonel yapının kurulması, görev tanımlarının hazırlanması, seçme ve yerleştirme sürecinde kullanılacak aday araştırma ve değerlendirme yöntemlerinin belirlenmesi, seçme araçlarının netleştirilmesini sağlamaktadır.

5-) KARİYER YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONEL PLANLAMA

Başarılı çalışanları kuruma çekmek, kurumdaki başarılı çalışanların kalıcılığını sağlamak, başarılı çalışanları kurumun geleceğine hazırlamak, yönetici geliştirme programlarını hayata geçirmek, kariyer yönetimini, performans ve eğitim yönetim sistemi ile ilişkilendirilmektedir.

6-) EĞİTİM YÖNETİM SİSTEMİ

Personelin işe alındığı ilk günden itibaren çalışma süresi boyunca sürekli gelişimini odağa alarak eğitim ihtiyaç analizi ve eğitim tasarımlarının yapılması ve uygun ölçme değerlendirme sistemlerinin belirlenmesi esas alınmıştır. Tüm bu süreçler doğrultusunda eğitim bütçesinin yapılarak takibi sağlanmaktadır.

7-) ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE BAĞLILIĞI ARAŞTIRMASI

Firma ve firma kültürüne uygun olarak tasarlanan “Çalışan Memnuniyet Anketi”nin çalışanlara uygulanması, analiz ve yorumlamalar yapalarak kurum yöneticileri ile paylaşılması ve sonrasında kurum yöneticileri ile beraber bir yol haritası / iyileştirme çalışmaları tasarlanmasını içermektedir.

Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı ile ilgili yapılan araştırmaların kuruma sağladığı avantajlar;

Kurumun güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını belirler.
Çalışanların motivasyon düzeylerini belirler.
Çalışanların kuruma olan bağlılık ve memnuniyet düzeylerini ölçer.
Çalışanların ihtiyaçlarının tespit edilmesini sağlar.
Çalışanların gelişim ihtiyaçlarının tespitine katkı sağlar.
İyileştirme fırsatlarını tespit eder.
İnsan kaynakları uygulamalarının etkinliğini ölçer.